繼蘇泊爾改姓外資之后，奔騰也即將“奔”入飛利浦的懷抱。這些曾經(jīng)讓國人引以為傲的小家電品牌緣何紛紛轉(zhuǎn)投外資？
飛利浦收購奔騰箭在弦上
近日，有消息稱，飛利浦將收購上海的奔騰電器公司，擴充其在中國小家電領(lǐng)域的競爭力。
對此，飛利浦(中國)投資有限公司傳訊總監(jiān)張彤華向記者表示，對于外界傳聞，集團不做任何回應，目前也沒有對外界可公布的任何信息。而奔騰電器的高層此前曾向媒體透露，飛利浦的財務(wù)審計人員已經(jīng)進駐公司，集團董事長劉建國已經(jīng)在內(nèi)部會議上宣布了此事。不過目前雙方還未就收購內(nèi)容、金額、控股等細節(jié)達成共識，仍處在談判博弈期。
而已經(jīng)轉(zhuǎn)投外資麾下的則是蘇泊爾。今年2月末，蘇泊爾發(fā)布公告稱，公司控股股東SEB國際擬通過協(xié)議轉(zhuǎn)讓方式受讓蘇泊爾集團所持公司12.17%的股份以及公司董事長蘇增福所持7.83%的股份。此次股權(quán)轉(zhuǎn)讓完成后，SEB國際將持有蘇泊爾71.31%的股份，蘇泊爾集團持股比例降至11.76%，而創(chuàng)始人蘇增福則不再直接持有公司股份。蘇泊爾儼然已經(jīng)變身為一家法國企業(yè)。
外資覬覦中國小家電市場
“法國SEB收購蘇泊爾、荷蘭飛利浦洽購奔騰，這都證明了國際家電巨頭非?？春弥袊〖译娛袌龅奈磥砬熬啊！奔译娦袠I(yè)分析人士梁振鵬認為。
近年來，中國小家電行業(yè)整體制造水平提升，加上中國內(nèi)需市場不斷增長，消費者更注重對生活品質(zhì)的追求，加快了小家電普及率。各大家電企業(yè)都把小家電產(chǎn)品作為新的盈利點。一位不愿透露姓名的企業(yè)負責人向記者介紹，小家電更新?lián)Q代快、利潤空間大，“利潤已經(jīng)高達50%”，遠遠高于彩電、冰箱等家電產(chǎn)品。
另外，有數(shù)據(jù)顯示，在歐美國家，每個家庭大約有40件小家電，而在我國每個家庭小家電數(shù)量不足10件。這一巨大市場空間需要填充。各大企業(yè)都希望能夠分得最大的蛋糕，外資企業(yè)也不例外。
目前，飛利浦家居護理業(yè)務(wù)的全球總部已搬至上海。目前飛利浦有三大事業(yè)部，分別為飛利浦醫(yī)療保健、照明和優(yōu)質(zhì)生活。去年9月，飛利浦將中國市場的彩電分銷業(yè)務(wù)出售，在華小家電市場背水一戰(zhàn)的意圖越來越明顯。
據(jù)知情人士透露，此次飛利浦希望收購奔騰電器在上海的工廠，包括廠房、土地等資產(chǎn)以及小家電的生產(chǎn)線，在上海建立飛利浦小家電的核心基地。一位資深媒體人士向記者表示，外資企業(yè)比較傾向于通過收購的方式進入中國市場。第一、這些企業(yè)都有廠房有技術(shù)，收購后就可以馬上獲利；第二、這些品牌也有一定的消費受眾，不用花心思培養(yǎng)市場。
小家電易受集團企業(yè)沖擊
不難看出，被收購企業(yè)都是行業(yè)內(nèi)“專業(yè)性選手”。近年來，在飛利浦等外資企業(yè)和美的、海爾這樣的國內(nèi)集團型的綜合家電企業(yè)的發(fā)力下，純粹的小家電品牌備受沖擊。
2008年，美的進入豆?jié){機行業(yè)時，九陽豆?jié){機占到了該市場90%以上的份額。兩年以后，美的硬生生地從九陽手中搶走了30%的市場份額。而海爾更是依靠集團優(yōu)勢，大舉殺入小家電行業(yè)?！懊赖摹⒑栠@樣的千億級家電企業(yè)的大肆擴張，依靠生產(chǎn)銷售規(guī)模和各事業(yè)部的協(xié)同作戰(zhàn)優(yōu)勢，的確會對國內(nèi)不少小家電企業(yè)產(chǎn)生沖擊，也搶走了九陽、蘇泊爾、奔騰等小家電企業(yè)的不少份額。”梁振鵬說。
實際上，小家電行業(yè)由于門檻低、利潤高，不僅吸引了大批資本進入，而且已經(jīng)經(jīng)歷了一輪高速發(fā)展期。當競爭對手增多、市場增速放緩時，真正的競爭才開始，同質(zhì)化嚴重、標準缺失、行業(yè)不規(guī)范等問題也隨之暴露出來。一位資深業(yè)內(nèi)人士指出，專業(yè)小家電企業(yè)在家電業(yè)多元化發(fā)展的今天很難維持一枝獨秀的局面。這些企業(yè)若希望尋求更大的發(fā)展，就得“背靠大樹”，否則市場份額將會很快被蠶食。
或結(jié)盟或轉(zhuǎn)型行業(yè)整合將加劇
其實，像蘇泊爾這樣通過引入外資戰(zhàn)略合作伙伴來爭取市場份額已經(jīng)不是個案，其他小的家電企業(yè)也在加速轉(zhuǎn)型。今年4月，廚具廠商愛仕達收購步步高，打造廚具+小家電的雙軌模式。知名小家電品牌東菱的國內(nèi)營銷總經(jīng)理彭光順近日也表示，為實現(xiàn)向更高層次的OBM(代工廠經(jīng)營自有品牌)模式轉(zhuǎn)型，東菱近日對內(nèi)銷戰(zhàn)略進行了調(diào)整。
無獨有偶，鑒于單純OEM(代工生產(chǎn))的弊端，同樣以代工起家的珠海德豪潤達公司也早在2008年初就提出了“轉(zhuǎn)型國內(nèi)市場”的戰(zhàn)略。德豪潤達總經(jīng)理涂偉文此前在接受記者采訪時表示：“中國市場是最大的市場，放棄它對于企業(yè)而言也顯得不理智?！?/p>
帕勒咨詢機構(gòu)首席顧問羅清啟認為，部分小家電企業(yè)逐漸進行戰(zhàn)略調(diào)整是為了擺脫低成本依賴癥，未來將成為趨勢。而一位不愿具名的業(yè)內(nèi)專家指出，這些企業(yè)希望轉(zhuǎn)型，但是會遭遇資金難題。在這樣的狀況下，引入戰(zhàn)略合作伙伴、引入風投都將成為未來的整合方式。中國小家電行業(yè)的整合將加劇幾乎已成業(yè)內(nèi)共識。
商報記者 孫聰穎/文
實習記者 王聰/攝
