以企業(yè)文化基因重塑提升思想政治工作水平
王恒志
在新時(shí)代背景下，國(guó)有路橋企業(yè)作為國(guó)家基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)的主力軍，面臨著前所未有的發(fā)展機(jī)遇與挑戰(zhàn)。面對(duì)復(fù)雜多變的市場(chǎng)環(huán)境和技術(shù)革新，構(gòu)建具有鮮明路橋特色且適應(yīng)新時(shí)代發(fā)展需求的企業(yè)文化體系，成為提升企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力、增強(qiáng)員工凝聚力與歸屬感的關(guān)鍵。本文旨在探討如何通過(guò)文化融合與創(chuàng)新思想政治工作模式，重塑?chē)?guó)有路橋企業(yè)文化基因，確保思想政治工作既有深度又具實(shí)效，為企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。
國(guó)有路橋企業(yè)承載著國(guó)家經(jīng)濟(jì)發(fā)展的重任，其企業(yè)文化建設(shè)不僅是企業(yè)自身發(fā)展的需要，更是推動(dòng)社會(huì)進(jìn)步、促進(jìn)和諧發(fā)展的重要力量。傳統(tǒng)思想政治工作模式在新時(shí)代背景下顯得愈發(fā)重要，但同時(shí)也需要與時(shí)俱進(jìn)，不斷創(chuàng)新以適應(yīng)新環(huán)境、新挑戰(zhàn)。因此，探索創(chuàng)新思想政治工作模式與路徑，成為國(guó)有路橋企業(yè)文化建設(shè)的重要課題。
一、新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求與文化融合的重要性
新時(shí)代企業(yè)發(fā)展需求 新時(shí)代下，國(guó)有路橋企業(yè)面臨著產(chǎn)業(yè)升級(jí)、技術(shù)創(chuàng)新、市場(chǎng)多元化等多重挑戰(zhàn)。這些挑戰(zhàn)要求企業(yè)必須具備高度的戰(zhàn)略眼光、敏銳的市場(chǎng)洞察力和強(qiáng)大的創(chuàng)新能力。同時(shí)，員工隊(duì)伍的結(jié)構(gòu)變化也要求企業(yè)更加關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)、職業(yè)發(fā)展和心理健康，以激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造力。
文化融合的重要性 文化融合是推動(dòng)企業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的重要?jiǎng)恿?。通過(guò)文化融合，可以打破傳統(tǒng)思維束縛，引入先進(jìn)管理理念和方法，促進(jìn)企業(yè)內(nèi)部各要素之間的協(xié)調(diào)與配合。同時(shí)，文化融合還能夠增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力和向心力，使員工在共同的文化認(rèn)同下形成合力，共同推動(dòng)企業(yè)向前發(fā)展。
二、創(chuàng)新思想政治工作模式與路徑探索
樹(shù)立“以人為本”的核心理念 思想政治工作應(yīng)始終圍繞“人”這個(gè)核心展開(kāi)。國(guó)有路橋企業(yè)應(yīng)樹(shù)立“以人為本”的核心理念，關(guān)注員工的思想動(dòng)態(tài)和心理需求，尊重員工的個(gè)性和差異，激發(fā)員工的潛能和創(chuàng)造力。通過(guò)建立健全的員工關(guān)懷機(jī)制、職業(yè)發(fā)展通道和激勵(lì)機(jī)制等措施，提高員工的滿意度和歸屬感。
構(gòu)建“互聯(lián)網(wǎng)+思政”工作平臺(tái) 利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段創(chuàng)新思想政治工作模式。建立線上學(xué)習(xí)平臺(tái)、微信公眾號(hào)、企業(yè)APP等新媒體渠道，推送黨的理論知識(shí)、政策法規(guī)、企業(yè)文化等內(nèi)容，實(shí)現(xiàn)思想政治工作的全覆蓋和精準(zhǔn)化。同時(shí)，通過(guò)線上互動(dòng)、問(wèn)卷調(diào)查等方式收集員工的意見(jiàn)和建議，及時(shí)了解員工的思想動(dòng)態(tài)和需求變化，為思想政治工作的精準(zhǔn)施策提供依據(jù)。
實(shí)施“項(xiàng)目化”思政工作管理 將思想政治工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程，實(shí)施“項(xiàng)目化”管理。根據(jù)企業(yè)實(shí)際情況和發(fā)展需要，制定思想政治工作年度計(jì)劃和項(xiàng)目方案，明確工作目標(biāo)、任務(wù)分工和考核標(biāo)準(zhǔn)。通過(guò)項(xiàng)目化管理的方式推動(dòng)思想政治工作落地生根、開(kāi)花結(jié)果。同時(shí)，注重總結(jié)經(jīng)驗(yàn)和教訓(xùn)，不斷優(yōu)化和完善工作機(jī)制和方法。
強(qiáng)化“文化引領(lǐng)”作用 充分發(fā)揮企業(yè)文化的引領(lǐng)作用，將思想政治工作與企業(yè)文化建設(shè)緊密結(jié)合起來(lái)。通過(guò)深入挖掘和提煉企業(yè)的核心價(jià)值觀、企業(yè)精神等文化元素，形成具有鮮明路橋特色的企業(yè)文化體系。通過(guò)舉辦企業(yè)文化節(jié)、技能競(jìng)賽、志愿服務(wù)等活動(dòng)形式，增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)文化的認(rèn)同感和歸屬感。同時(shí)，注重將企業(yè)文化理念融入到企業(yè)的制度建設(shè)、流程管理等方面，使企業(yè)文化成為推動(dòng)企業(yè)發(fā)展的強(qiáng)大動(dòng)力。
三、構(gòu)建具有鮮明路橋特色的企業(yè)文化體系
打造“安全至上”的安全文化 路橋建設(shè)行業(yè)具有高風(fēng)險(xiǎn)性特點(diǎn)，因此打造“安全至上”的安全文化是企業(yè)文化建設(shè)的首要任務(wù)。通過(guò)建立健全的安全管理制度、加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)、開(kāi)展安全文化建設(shè)活動(dòng)等措施，提高員工的安全意識(shí)和自我保護(hù)能力，確保企業(yè)安全生產(chǎn)無(wú)事故。
弘揚(yáng)“工匠精神”的質(zhì)量文化 質(zhì)量是企業(yè)的生命線。在路橋建設(shè)中弘揚(yáng)“工匠精神”，就是要追求卓越品質(zhì)、精益求精。通過(guò)建立健全的質(zhì)量管理體系、加強(qiáng)質(zhì)量監(jiān)督檢查、開(kāi)展質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)活動(dòng)等措施，提高工程建設(shè)質(zhì)量水平。同時(shí)，注重培養(yǎng)員工的質(zhì)量意識(shí)和責(zé)任感，形成人人關(guān)心質(zhì)量、人人參與質(zhì)量管理的良好氛圍。
倡導(dǎo)“綠色發(fā)展”的環(huán)保文化 在新時(shí)代背景下，綠色發(fā)展已成為時(shí)代潮流。國(guó)有路橋企業(yè)應(yīng)積極倡導(dǎo)“綠色發(fā)展”的環(huán)保文化理念，將環(huán)保理念融入到企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)全過(guò)程。通過(guò)采用環(huán)保材料、推廣節(jié)能減排技術(shù)、加強(qiáng)生態(tài)修復(fù)等措施，減少對(duì)環(huán)境的影響和破壞。同時(shí)，注重提高員工的環(huán)保意識(shí)和社會(huì)責(zé)任感，形成企業(yè)與社會(huì)和諧共生的良好局面。
通過(guò)文化融合與創(chuàng)新思想政治工作模式與路徑探索，國(guó)有路橋企業(yè)可以成功重塑企業(yè)文化基因，構(gòu)建具有鮮明路橋特色的企業(yè)文化體系。這一體系不僅有助于提升員工的凝聚力與歸屬感，還能夠?yàn)槠髽I(yè)的發(fā)展提供強(qiáng)大的精神動(dòng)力和文化支撐。在未來(lái)的發(fā)展中，國(guó)有路橋企業(yè)應(yīng)繼續(xù)堅(jiān)持創(chuàng)新引領(lǐng)、文化驅(qū)動(dòng)的發(fā)展理念，不斷推動(dòng)思想政治工作與企業(yè)文化的深度融合與協(xié)同發(fā)展，為實(shí)現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)健康發(fā)展貢獻(xiàn)力量。
