2023年08月29日
□記者 徐啟峰
平均每天接診300多例患者，100多例住院治療。周口市中心醫(yī)院急診中心，120電話鈴聲此起彼伏，醫(yī)護人員沖出樓道，救護車呼嘯出動，指揮大屏前數據跳動，診療室里醫(yī)生全神貫注……這樣的場景日復一日，時刻上演著生死時速。在這里，時間就是生命。
對于腦卒中患者，一分鐘的延誤意味著約190萬個神經元正在死亡。
對于心臟病和意外傷害患者，一分鐘的延誤可能會造成陰陽兩隔或肢體殘疾。
推進醫(yī)院高質量發(fā)展，先從急診中心做起。周口市中心醫(yī)院提出：一切從患者出發(fā)，提高急診效率，全力建設一站式急診綜合救治大廳，竭盡全力將患者從發(fā)病呼救到實施搶救的時間縮到最短。急救沒有“天花板”！
樹立“上車即入院”理念。市中心醫(yī)院救護車內配備多種急救設施與5G通信系統(tǒng)，從接到120電話起，骨干醫(yī)生隨行，對患者在車上就進行初步救治，同時將患者病歷檔案、心電監(jiān)護、生化檢測等數據通過5G網絡，提前傳到急診中心監(jiān)控大屏，及早啟動院內急救系列舉措，贏得黃金時間，力爭做到入院即投入搶救。
實行“一章通救”制度。“先交錢，再看病”，很多醫(yī)院都在這樣做，似乎無可厚非，但是對于急診來說，往往會遇到“沒家屬陪同、沒帶錢、沒有效身份證明”的患者。對于他們，救治是一定的，但是當班醫(yī)生卻要層層請示，萬一將來出現無人買單，總是一件麻煩事。市中心醫(yī)院提出：急診姓“急”，生命為重，其他萬事皆可緩！對于急難危重患者，實行“一章通救”制度。這個制度的核心是給急診醫(yī)生放權，憑借當班醫(yī)生蓋的“周口市中心醫(yī)院急診綠色通道”專用章，所有相關科室一路綠燈投入搶救。先救治、后收費！體制機制的革新，解除了急診醫(yī)生的束縛，讓他們心無旁騖地治病救人，搶救效率明顯提升。
整合資源，建設“一站式急診綜合救治大廳”。市中心醫(yī)院把CT室、超聲檢查室、導管室、內鏡室等集中配置在急診中心，幾乎涵蓋所有能搬得動的檢查設備，讓患者查體不用來回奔波，就地一站快捷解決。配備最得力醫(yī)技人才，充實急診中心。率先在全院實現MDT（多學科診療法）應用，相關科室專家根據通知指令，第一時間來到急救中心會診、搶救。讓醫(yī)生、設備動起來，圍著患者轉，把急救環(huán)節(jié)的遲滯部分吃光榨盡，時間多搶一分，患者健康保障就多一分。
理念的更新，帶來急救效果的更進一步。在市中心醫(yī)院急診中心，有這樣一例堪稱教科書式的急救實戰(zhàn)：
7月6日早上8點半，市中心醫(yī)院急診中心接到醫(yī)聯體成員單位周口人合醫(yī)院的求助電話：一名38歲急性冠脈綜合征導致心源性猝死的男性患者急需ECMO治療。
在急診中心主任閆登峰的協調指揮下，急診科ECMO團隊成員火速集結攜帶ECMO機器、轉運呼吸機等設備，僅用18分鐘便到達兄弟醫(yī)院。搶救過程中，患者反復多次室顫，并出現低血壓休克，團隊成員分工明確、各司其職、精準合作，及時給予患者電除顫及搶救藥物應用，僅用25分鐘就完成了置管、預充到V-A ECMO成功轉機。
患者生命體征回轉，但心電圖顯示患者“急性下壁心肌梗死”，需行冠脈狀動造影及介入治療。ECMO團隊一邊積極轉運患者，一邊與本院胸痛中心聯系，制訂血管介入治療方案，做好接診準備。市中心醫(yī)院緊急開通綠色通道，心內科醫(yī)生及時打通閉塞的右冠血管，病人被收入CCU病區(qū)進行進一步治療。
與死神賽跑，分秒必爭，最終一個鮮活的生命從死亡邊緣被拉回。
“改革前，從撥打120到院前急救、送達后醫(yī)院辦手續(xù)、跑上跑下做相關檢查最后做手術，要經歷多個環(huán)節(jié)。新的機制啟動后，這一過程可以縮短半個小時甚至數小時，患者致死致殘率顯著下降?！敝芸谑兄行尼t(yī)院急診中心副主任、文昌院區(qū)急診中心主管姜樹志深有感觸地說。
急救效率提升，人文關懷盡顯，急診中心受到就診患者及家屬的廣泛稱贊。閆登峰說，最近一段時間，急診中心投訴率幾乎為零，錦旗多得墻上都掛不下。其實他們不需要錦旗，每一例患者的轉危為安，就是對他們的最大獎勵。②15
